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奥克斯 市场黑马不可小觑
奥克斯 市场黑马不可小觑
多年来，奥克斯一直以行业黑马的形象出现在市场，这个空调行业的后起之秀却屡屡在业绩上开创出奇迹。但是今年，笔者却不想再以黑马这个名称来称呼奥克斯空调，这个发布了价格白皮书、渠道白皮书，不断的为行业引入创造性动力的企业，如今他有任何的表现都不
多年来，奥克斯一直以行业黑马的形象出现在市场，这个空调行业的后起之秀却屡屡在业绩上开创出奇迹。但是今年，笔者却不想再以“黑马”这个名称来称呼奥克斯空调，这个发布了价格白皮书、渠道白皮书，不断的为行业引入创造性动力的企业，如今他有任何的表现都不令人意外，因为，他已经站在了国内空调企业领军阵营之中，成为行业龙头之一。通过不断的摸索市场、适应市场，不断的自我改革，奥克斯已经从一个行业新秀，成长为一举一动都被行业视为大有深意需要仔细研究，在市场上需要认真对待，充满竞争力的企业。
2011年，奥克斯对外公布了其的“壹计划”除了单纯的在2013年实现1000万套销售这个单调的数字，其实，该计划还拥有更多的内涵，从此时起，实际上奥克斯已对自身完成了一次深层次的反思，通过抛弃传统优势的价格营销、事件营销，奥克斯成功回归到了以产品本质冲刺市场，相较于以往奥克斯操作上的“剑走偏锋”，如今的奥克斯在操作上更显得“大气凛然”，堪称王道。2011年9月，奥克斯再度召开了壹计划-品质战略发布会，将经营战略的内涵进一步提升。
品质是对产品本质概念的再提升
品质战略是此前奥克斯一直宣扬的回归产品本质的概念升华，回归产品本质是奥克斯营销层面的战略转型，将营销重点从促销手段中解放出来，投入到产品上，依靠产品来吸引消费者，是营销战略层面的改进，尽管他会倒推产品的生产研发环节的改善，但笔者看来，其依旧停留在做好产品的层面，它的追求依旧集中在产品的运行稳定，不良品发生率低上。但是仅仅间隔了半年不到的时间，奥克斯就已经敏锐的发现，做好空调在中国市场是不够的，长久以来空调产品的核心工作方式没有出现过大的改变，产品的改造、升级甚至一度局限在了外观的改造上，行业同质化严重，而目前市面上存活的空调品牌都是经历了空调行业的“战国时代”存活下来的，做好产品已经是行业的基本诉求，要在行业里拔高，就必须再做突破。此时，奥克斯适时的引入了品质战略，追求产品更好的使用体验，带给消费者更好的品质生活。其追求是从精神层面出发的深度提高，也是奥克斯经营意识的转型，在此思想基础的推动下，才有了制暖快人一步，强人一筹的变频热霸二代。才有了从生活每一个细节出发，配备了除甲醛功能，20分贝高效静音，Hydro-自动水系等多项人性化科技的“镜界”空调。
品质战略催熟全球研发道路
如何才能做好品质，奥克斯也做出了精彩的诠释。在研发领域，奥克斯的投入一直在增加，奥克斯旗下拥有1个国家工程技术中心、1个国家级博士后工作站、3个技术研究所、一个国家级实验室。在过去的采访中，奥克斯的相关负责人还曾经介绍，在严格控制生产成本，向生产要效益的奥克斯，在研发经费上，却向来是一路绿灯，只要是研发需要的，高端人才、高端设备，奥克斯却从不手软，其董事长郑坚江一向是要多少批多少。正是在这样的基础上，奥克斯完成了过去的竹炭空调，六重净卫士，电卫士等多款空调产品专利技术的研发。而在品质战略下，奥克斯对自己提出了更高的要求，顺利开启了全球化研发道路，将其他企业优势技术纳为己用，将行业顶端技术与自身研发平台融合，互利互补。在这样的基础上，奥克斯瑞萨联合实验室，菱电变频技术实验室先后上马，奥克斯“镜界”空调产品的外观设计甚至引入了韩国设计团队力量。
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